周口师范学院成教《企业战略管理》专升本原题及答案（青书学堂）
1、以下关于战略经营单位(SBU)概念,不正确的是()。
A、是企业业务的一部分
B、有自己的经营范围
C、一定是企业组织中的职能部门
D、是竞争战略的实施者和竞争的阵地
答案：C
2、识别出企业外部环境中存在的机会,对其配以相应的资源或能力以充分利用这些机会,并在此基础上制定出适宜的战略,称为( )。
A.战略延伸
B.战略识别
C.战略创新
D.战略匹配性
答案：D
3、企业社会责任,是指企业在谋求股东利润最大化之外所负有的维护和增进( )方面的义务。
A.社会利益和社会发展
B.环境和资源保护
C.社会治安和基础设施
D.社会福利和社会公益事业
答案：A
4、高层管理者扮演企业管理的十大角色,其中,通过决策或批准各种预算来分配企业的资源是扮演( )角色。
A.领导者
B.监督者
C.资源分配者
D.企业家
答案：C
5、战略管理者是企业战略管理的主体,其构成不包括()。
A.董事会
B.高层管理者
C.非正式组织的领导
D.基层管理者
答案：D
6、政治——法律因素不包括( )变量。
A.政府的稳定性
B.社会福利政策
C.货币供应
D.环保法规
答案：C
7、宏观环境因素不包括( )因素。
A.政治——法律因素
B.组织因素
C.经济因素
D.技术因素
答案：B
8、外部环境的( )特点要求企业的外部环境分析应该是一个与企业环境变化相适应的动态分析过程。
A.唯一性
B.变化性
C.复杂性
D.全局性
答案：B
9、分析企业环境、责任与目标、资源与能力是战略管理过程三要素中( )要素的内容。
A.战略分析
B.战略控制
C.战略选择
D.战略实施
答案：A
10、战略管理过程由三个要素组成,其中不包括()。
A.战略分析
B.战略控制
C.战略选择
D.战略实施
答案：B
11、关注如何在市场竞争中取胜,又称为竞争战略的是()。
A.公司战略
B.经营(事业部)战略
C.职能战略
D.业务战略
答案：B
12、经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中,随着累积产品产量(服务量)的增加,生产单位产品(服务)的成本下降。其中,“经验”是指( )。
A.单位产品(服务)成本
B.累积产量(服务量)
C.学习技能
D.企业规模
答案：B
13、( )明确了企业未来的经营活动范围和企业的属性。
A.企业使命
B.企业宗旨
C.企业文化
D.企业哲学
答案：B
14、关注企业整体目标和活动范围的是()。
A.公司战略
B.经营(事业部)战略
C.职能战略
D.业务战略
答案：A
15、()规定了企业经营活动的价值观、态度、信念和行为准则。
A.企业使命
B.企业宗旨
C.企业文化
D.企业哲学
答案：D
16、在SWOT分析矩阵中,()是一种最理想的组合,任何企业都希望凭借该种组合最大限度地利用外部环境所提供的多种发展机会。
A.WT组合
B.S0组合
C.WO组合
D.ST组合
答案：B
17、在战略管理系统设计的模式中,由企业的高层管理人员决定整个企业的经营方向,并对各个事业部或各个部门给出如何达到这一方向的具体指导的模式属于( )。
A.自下而上的模式
B.自上而下的模式
C.上下结合的模式
D.小组计划模式
答案：B
18、SWOT分析矩阵是进行()和内部条件分析,从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。
A.企业资源
B.组织结构
C.企业战略
D.企业外部环境
答案：D
19、企业的战略方案确定后,可以从三个方面来推进战略的实施。以下( )不属于战略实施。
A.构建企业的组织结构
B.挑选合适的企业高层管理者
C.有效管理和实施战略变革
D.确定特定经营环境的竞争优势
答案：D
20、外部环境的()特点要求企业的外部环境分析必须具体情况具体分析。
A.唯一性
B.变化性
C.复杂性
D.全局性
答案：A
多选题
21、差异化战略的类型有( )。
A.产品差异化
B.财务差异化
C.人事差异化
D.价格差异化
E.形象差异化
答案：ACE
22、根据并购动机,可以将企业并购分为()。
A.恶意并购
B.善意并购
C.垄断并购
D.扩张并购
E.避税并购
答案：AB
23、行业吸引力竞争能力矩阵中的行业吸引力取决于哪些因素( )。
A.市场容量
B.行业竞争结构
C.进行壁垒
D.市场占有率
E.制造和营销能力
答案：ABC
24、市场选择战略的全面进入模式的实现途径有( )。
A.强势营销
B.一体化营销
C.多元化营销
D.无差异性营销
E.差异性营销
答案：DE
25、战略目标的可接受性是指( )。
A.能反映企业的使命
B.易于为企业成员理解
C.有实际含义,不产生误解
D.目标要成体系
E.表述要具体
答案：ABC
26、企业文化应具备哪些方面特征()。
A.文化特征
B.文化建设过程
C.文化环境适应性
D.文化与目标、战略的一致性
E.文化包容性
答案：ABCD
27、()价值链分析法中对于存在于价值链体系下游部分的成本劣势,可以采取以下哪些行动?
A.促使分销商和其他前向渠道减少利润
B.同前向渠道联盟或客户紧密合作,以寻找降低成本的双赢机会
C.转向更具经济性的分销战略,包括前向一体化
D.试图削减价值链体系中其它阶段的成本以弥补这里产生的差异
答案：ABCD
28、()改进价值链的两种途径:
A.加速企业规划
B.企业愿景确立
C.提高活动的效率
D.重组价值链
答案：CD
29、( )培育企业核心能力的方法有哪些?
A.激将法
B.购并法
C.孕育法
D.演化法
答案：BCD
30、()集中化战略在选择目标市场时,必须确认:
A.购买者群体之间在需求上存在着差异
B.目标市场在容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面有吸引力
C.企业的经营目标
D.目标市场上没有其它竞争对手使用类似的战略
答案：ABD
31、放弃战略是指企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。
A.正确
B.错误
答案：B
32、企业战略管理最早出现在英国。
A.正确
B.错误
答案：B
33、评估判断一个企业的现实经营能力,首先应对企业的财务状况进行客观公正地分析。
A.正确
B.错误
答案：A
34、一个产业内的企业数目不多,但处于势均力敌地位,企业间的竞争越激烈。
A.正确
B.错误
答案：A
35、价值链包含三类活动,即基本活动、增值活动和辅助活动。
A.正确
B.错误
答案：A
36、有限的战略变化是企业为了吸引顾客为自己的产品确定位置而在战略上采取的一般变化。
A.正确
B.错误
答案：B
37、市场补缺者的竞争战略应以避实就虚、集中力量为原则，将目标市场指向竞争对手力量相对不足或未注意到的细分市场上。
A.正确
B.错误
答案：A
38、产品转换成本越高,企业越有利于采用成本领先战略。
A.正确
B.错误
答案：B
39、新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。如果进入障碍高,原有企业激烈反击,潜在的加入者难以进入该行业,加入者的威胁就大。
A.正确
B.错误
答案：A
40、职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合
A.正确
B.错误
答案：B
41、影响企业战略选择的因素是什么?
答案：1)企业对外界环境的依赖程度
2)管理者对待风险的态度
3)企业过去的成就
4)企业中的权力关系
5)中层管理人员的职能
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