郑州城市学院成教《企业战略管理》高起专原题及答案（联大）

郑州城市学院成教《企业战略管理》高起专原题及答案（联大） 图1

1、战略管理是企业（    ）管理理论。
A、市场营销
B、职能管理
C、最高层次
D、经营管理
答案：C

2、对企业高层管理人员而言，（    ）能力最为重要。
A、技术能力
B、人际关系能力
C、学习能力
D、思维能力
答案：D

3、对企业基层管理人员而言（    ）能力最为重要。
A、技术能力
B、人际关系能力
C、学习能力
D、思维能力
答案：A

4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（    ）管理职能之首。
A、组织
B、计划
C、协调
D、控制
答案：B

5、（    ）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
答案：A

6、处于战略结构第二层次的是（    ）。
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
答案：D

7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（    ）。
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
答案：B

8、（    ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
答案：B

9、战略管理的主体是（    ）。
A、企业高层管理人员
B、企业中层管理人员
C、企业基层管理人员
D、企业所有的管理者
答案：A

10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取( )。
A、计划性模式
B、企业家战略管理系统模式
C、适用性模式
D、市场模式
答案：B

11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取( )。
A、计划性模式
B、企业家战略管理系统模式
C、适用性模式
D、市场模式
答案：A

12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于( )。
A、自由企业家式管理
B、合作式管理
C、木偶式管理
D、混乱式管理
答案：C

13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于( )。
A、自由企业家式管理
B、合作式管理
C、木偶式管理
D、混乱式管理
答案：B

14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于( )。
A、自由企业家式管理
B、合作式管理
C、木偶式管理
D、混乱式管理
答案：A

15、战略管理的目的是（    ）。
A、加强内部管理
B、拓展市场空间
C、提高企业的环境适应能力
D、保证计划的落实
答案：C

16、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的( )。
A、企业目标
B、企业哲学
C、企业宗旨
D、企业环境
答案：B

17、企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的( )。
A、企业目标
B、企业哲学
C、企业宗旨
D、企业环境
答案：C

18、确定企业宗旨必须弄清企业与（    ）之间的关系。
A、股东
B、顾客
C、政府
D、雇员
答案：B

19、（    ）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。
A、企业环境
B、企业使命
C、企业能力
D、企业目标
答案：C

20、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是( )。
A、SWOT分析矩阵
B、政策指导矩阵
C、优劣是分析
D、波士顿矩阵分析
答案：A

21、（    ）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。
A、总体环境
B、竞争环境
C、社会文化
D、行业环境。
答案：A

22、（    ）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。
A、年龄结构
B、民族构成
C、收入分布
D、文化和价值观。
答案：D

23、经济环境是指（    ）。
A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
B、由世界银行提供的世界经济展望
C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D、对新的环境规则将如何影响经济的分析
答案：A

24、环境中的法律政策因素表现在（    ）
A、社会中不同种族群体的政治取向
B、社会中不同政治团体的技术价值观。
C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。
答案：C

25、环境分析中技术方面的因素包括（    ）
A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。
C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。
D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。
答案：A

26、所谓行业，可以被定义为（    ）
A、生产同类产品的企业组成的群体。
B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。
C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。
D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。
答案：D

27、（    ）不是行业进入壁垒。
A、预期的竞争者的报复
B、规模经济
C、品牌忠诚度
D、供应商的讨价还价能力。
答案：D

28、新竟争者进入的威胁主要受到（    ）的影响。
A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复
B、供应商和购买者的讨价还价能力
C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额
D、产品需求，竞争者的盈利率
答案：A

29、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时（    ）。
A、这是一个退出壁垒低的行业
B、规模经济在增加。
C、行业增长缓慢
D、购买者具有很强的讨价还价能力。
答案：C

30、战略集团分析不会去考察（    ）公司。
A、来自同一个行业
B、在相同的战略要素上竞争
C、采取相似的战略
D、彼此生产的产品之间有替代性。
答案：D

31、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂， 现在， 纺织印染厂与服装加工厂联合属于( ) 。
A、向前一体化
B、向后一体化
C、横向一体化
D、混合一体化
答案：A

32、格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济荣时期最受欢迎的战略是( )。
A、防御战略
B、发展战略
C、稳定发展战略
D、组合战略
答案：D

33、当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是( )。
A、长期合同协议
B、市场购买
C、一体化
D、参股
答案：C

34、下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是（    ）。
A、蛛网战略
B、集中化战略
C、结合——分离战略
D、逐渐一体化战略
答案：B

35、不属于发展战略的是（    ）。
A、集中战略
B、一体化战略
C、多样化战略
D、收获战略
答案：D

36、规模经济是指（    ）。
A、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加
B、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少
C、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变
D、产品的物理尺寸越大，生产成本会越低
答案：B

37、20世纪60年代的企业兼并浪潮是（    ）。
A、以不相关行业的合并为特征
B、集中于单一业务
C、对生产同类产品的企业的横向兼并
D、大规模的纵向兼并
答案：A

38、当（    ）的时候发生向后一体化。
A、一个公司生产自己的原料
B、一个公司有自己的产品分销渠道来源
C、一个公司集中在单一的行业中
D、业务间没有联系
答案：A

39、（    ）不是执行多样化战略的原因。
A、强化整个公司的战略竞争力
B、扩充业务活动以减少管理风险
C、获得与竞争者相关的市场势力
D、提高某个业务单元的不佳经营状况
答案：D

40、一个公司收购其产品供应商的行为属于（    ）。
A、横向收购
B、不相关收购
C、纵向收购
D、恶意接管
答案：C

41、战略管理是企业（    ）管理理论。
A、市场营销
B、职能管理
C、最高层次
D、经营管理
答案：C

42、对企业高层管理人员而言（    ）能力最为重要。
A、技术能力
B、人际关系能力
C、学习能力
D、思维能力
答案：D

43、对企业基层管理人员而言（    ）能力最为重要。
A、技术能力
B、人际关系能力
C、学习能力
D、思维能力
答案：A

44、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，，其中( )管理职能之首。
A、组织
B、计划
C、协调
D、控制
答案：B

45、（    ）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
答案：A

46、处于战略结构第二层次的是（    ）。
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
答案：D

47、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（    ）。
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
答案：B

48、（    ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
答案：B

49、战略管理的主体是（    ）。
A、企业高层管理人员
B、企业中层管理人员
C、企业基层管理人员
D、企业所有的管理者
答案：B

50、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取( )。
A、计划性模式
B、企业家战略管理系统模式
C、适用性模式
D、市场模式
答案：B

51、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（    ）。
A、管理基础
B、职能管理
C、生产管理
D、战略管理
答案：ABD

52、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（    ）。
A、思维能力
B、人际能力
C、技术能力
D、创新能力
答案：BC

53、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（    ）。
A、思维能力
B、人际能力
C、技术能力
D、创新能力
答案：AB

54、战略管理理论的演变经历了以下（    ）时代的演变。
A、长期规划时代
B、战略规划时代
C、谋划时代
D、战略管理时代
答案：ABD

55、战略管理过程包括(    )。
A、战略分析
B、战略演变
C、战略选择与评价
D、战略实施
答案：ACD

56、战略管理系统的规范性通常与（    ）两个因素有非常大的关系。
A、企业的规模
B、产品所处的生命周期
C、企业所处的发展阶段
D、外部环境稳定与否
答案：AC

57、设计一个正规的战略管理系统包括（    ）模式。
A、自上而下的模式
B、自下而上的模式
C、上下结合的模式
D、小组计划模式
答案：ABCD

58、企业的战略可划分为（    ）等三个层次。
A、公司战略
B、经营战略
C、职能战略
D、人力资源战略
答案：ABC

59、明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是（    ）。
A、思维能力
B、人际能力
C、技术能力
D、创新能力
答案：AB

60、战略管理的构成包括（    ）。
A、董事会
B、高层管理者
C、中层管理者
D、战略管理部门
E、智囊团
F、非正式组织的领导
答案：ABCDEF

61、竟争对手分析包括以下哪几项(    )。
A、竞争者的目标
B、竞争者的能力
C、竞争者的想法
D、竞争者的替代品
答案：ABC

62、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（    ）
A、有令顾客满意的替代品供应。
B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。
C、对供应商来说，购买者是他的重要客户。
D、供应商具有前向整合的能力。
答案：BD

63、以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?（    ）
A、商贸会展
B、竞争对手的机密文件
C、与生意有关的“传闻”
D、与顾客的交谈。
答案：ACD

64、以下哪几项是对互联网的说明不正确（    ）
A、互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法
B、提及互联网时经常被看作是“通信走廊”
C、互联网是一个全球性的网络，由超过20万个计算机网络组成
D、互联网具有战略内涵，不仅仅用于小公司
答案：BCD

65、在对中国的商业条件进行分析后，Dell的管理层认定（    ）
A、参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险
B、中国市场的潜力简直是大得不容忽视
C、中国政府会对公司提出合理的要求
D、不平等将会阻碍在这个市场的成功
答案：AB

66、在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力（    ）
A、当供应商出售的是日用品时
B、当存在很高的转换成本时
C、他们不是供应商产品的重要采购者
D、当他们有能力进行后向整合时
答案：BC

67、以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争（    ）
A、行业成长缓慢
B、竞争对手实力相当
C、当固定成本占了公司总成本的大部分时
D、产品无差异化
答案：CD

68、竞争对手分析集中在（    ）
A、那些与公司直接进行竞争的企业
B、那些生产替代产品的企业
C、行业中有影响的企业
D、那些可能进入该行业的公司
答案：AC

69、发展战略的类型包括（    ）。
A、集中生产单一产品或服务的战略
B、相关多样化战略
C、收获战略
D、不相关多样化战略
E、纵向一体化战略
答案：ABDE

70、衰退产业中的竞争战略主要有（    ）。
A、渗透战略
B、低成本战略
C、收获战略
D、放弃战略
E、清算战略
答案：CDE

71、战略管理的性质是什么?
答案：一、战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。
二、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
三、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。
战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的管理；第二，战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它是需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一轮战略管理的过程，是不间断的管理。

72、波特指出行业的五种竟争力量如何决定行业的潜在收益?
答案：行业新加入者的威胁；现有竞争者之间的竞争程度；替代产品的威胁；购买商讨价还价的能力；供应商讨价还价的能力。

73、简述企业核心能力的判断标准:
答案：(1)有价值的能力。是指核心能力具备为顾客创造顾客所重视的价值的能力。(2)独特的能力。是指那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力。(3)难于模仿的能力。是指其他企业不能轻易模仿建立的能力。(4)不可替代的能力。是指那些不具有战略对等资源的能力。